“數字化”已經對企業人力資源產生重要影響，所以越來越多企業在規劃人力資源管理系統，推動人力資源的數字化轉型，那打造數字化人力資源管理系統哪些角色最關鍵？

人力資源部：發揮主導型作用

人力資源部門是系統的主要使用者，主要是借助數字化、自動化的系統軟件提升HR的服務水平與效率，雖然人力資源管理系統需要IT技術力量的支持，但這并不意味著人力資源部門在系統建設上處于被動的位置，HR去發掘適合數字化的場景、模塊或流程，了解不同業務和員工的痛點需求，再與技術實時配合進行落地。

高層管理：理解與支持

數字化人力資源管理系統是真正的“一把手”工程，而且數字化轉型是漫長的過程，部分投入難以立竿見影產生效果，所以高層管理人員要對系統保持正確的態度，高管若無法理解或者急功近利會為項目帶來較大風險。而且要支持系統項目的推進，對各項決議進行“拍板”，當企業中高管的支持度暫時不足時，可以考慮先從高管最為迫切的痛點入手展開。

業務部門：積極配合

很多業務部門對于人力資源管理系統建設抱著事不關己的態度，但實際上系統能在一定層面上有效促使業務部門的工作效率提升，例如線上化的流程能夠減少繁瑣手續和提升流程效率，培訓和績效管理能夠更好地培養、留住部門人才，因此業務部門亦都需提供業務需求、業務流程、反饋使用感受等，積極配合系統建設。

IT部門：讓服務平穩落地

人力資源管理系統的建設需要IT部門提供選型指導和技術支持，主要工作在于實現人力資源部門提出的需求，協助系統的實施推進，還有后續維持系統、工具的平穩、安全運轉。但是人力資源在服務員工時，勢必會有定制化的需求，因此IT部門不能過于刻板，而是要兼具人性化，減少合作時的摩擦與矛盾，讓系統平穩落地。

數字化人力資源管理系統的建設不僅是人力資源部門的事情，而是需要企業全員參與共同努力推進。同鑫科技一直深耕人力資源信息化建設，22年間服務企業超過6000+，未來將助力更多行業和企業蓬勃發展！

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