為企業打造一個更加靈活、高效和創新的人力資源管理體系，提高人力資源管理的效率和精確度，實現數據驅動的決策。7月3日，樂美科技與同鑫科技共同啟動數字化eHR項目，正式開啟數字化人力資源管理的新紀元。

樂美集團

東莞樂美智能科技有限公司

樂美集團下轄有深圳市樂美科技和東莞樂美智能科技兩家子公司。2010年，深圳樂美成立，并一直專注于直發器，卷發器，吹風機，熱梳等美發工具產品的生產和制造。2020年，東莞樂美新購獨立的工業園區和獨棟廠房，現有面積達到近1.5萬平米，18條半自動化生產線，年產能600萬支。

樂美科技致力于提供專業發廊品質的產品，最新前沿技術，以及專注的服務以滿足不同客戶的定制化需求。公司研發團隊人員占比10%，為保證持續的高性能和高品質，每年8%的銷售額用于投入研發，現已獲得國內外100多項專利，及專業MUSE金獎等設計獎項。目前已和25家以上歐美知名品牌建立了長期的戰略合作伙伴關系，成為行業內領先的主要供應商。

數智賦能 開啟新紀元

人力資源管理數字化項目啟動

樂美科技此次全面人力資源信息化系統的建設，旨在通過HR數字化手段實現日常事務處理的流程化、信息化、共享和自助化，實現人力資源數據與公司經營數據自動連接和分析；提高人力資源管理水平，實現人力資本管控的功能，支持戰略落地，不斷提高人均效益，創造更大價值；提高日常事務化處理的效率，將更多精力聚焦于業務發展的支持與服務上，推進樂美智能科技人力資源管理規范化、標準化、智能化的重大轉型變革，實現更加靈活、高效和創新的人力資源管理體系。

此次項目雙方企業領導都十分重視，樂美科技總經理徐進農、同鑫科技總經理童世貴均出席會議，并在啟動會現場進行發言和動員，明確項目建設的重點和目標：

• 第一，項目以建立高效的人力資源管理系統為愿景，通過上線關鍵模塊實現內部管理的自動化和規范化。我們的戰略定位是利用數據中臺，自動化基礎統計分析，以提高工作效率和數據準確性。

  
  

• 第二，項目實施策略遵循"先固化后優化"的原則，確保從線下到線上的平穩過渡。時間規劃從7月啟動至11月結束，分為建設期和優化期，確保項目按計劃推進，同時在關鍵時期（如法定節假日）驗證系統的穩定性。

  
  

• 第三，項目團隊由高層領導和關鍵成員組成，負責項目方向和資源的決策。我們構建了一個緊密的協作機制，通過明確的責任分配和資源管理，確保項目的順利進行。

  
  

• 第四，在項目推進過程中，我們將識別并管理新舊習慣切換的風險，確保工具的有效應用。同時，通過定期復盤和調整，監控項目進展，實現持續優化。在確?；A數據準確性的基礎上，我們將不斷優化流程，使用報表和預警機制實現數據的精細化管理。