HR三支柱模式更符合現(xiàn)代企業(yè)運營發(fā)展需求，很多國內(nèi)企業(yè)人力資源管理逐漸從傳統(tǒng)的六大模塊向HR三支柱轉(zhuǎn)型，那人力資源系統(tǒng)怎樣與三支柱結(jié)合應(yīng)用？

傳統(tǒng)企業(yè)HR 的組織架構(gòu)是按專業(yè)職能劃分的，包括六大模塊，而HR三支柱模型則是源于公司整體戰(zhàn)略，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值，三支柱體系結(jié)合數(shù)字化的人力資源系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，能為企業(yè)帶來更好效益。

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）：

角色定位：HRBP是深入了解業(yè)務(wù)需求的關(guān)鍵角色，他們與各業(yè)務(wù)部門緊密合作，為業(yè)務(wù)部門提供人力資源解決方案和支持。

主要職責(zé)：根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，HRBP負(fù)責(zé)設(shè)計并實施有效的人力資源策略。這包括人員招聘、員工培訓(xùn)、績效評估、員工關(guān)系管理等各個方面。他們還需要與業(yè)務(wù)部門共同制定并執(zhí)行人才發(fā)展計劃，以確保員工能夠滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

在人力資源系統(tǒng)中的應(yīng)用：HRBP通過人力資源系統(tǒng)處理考勤管理、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等各種業(yè)務(wù)，并且各業(yè)務(wù)功能板塊間相互聯(lián)動，便于HR更好地賦能業(yè)務(wù)。同時通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)了解員工的能力、績效和潛力，為業(yè)務(wù)部門提供定制化的人力資源建議和解決方案。

人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）：

角色定位：HRSSC是一個集中處理常規(guī)人力資源事務(wù)的團(tuán)隊，如員工入職、離職、薪資發(fā)放、社保福利等。

主要職責(zé)：HRSSC通過標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的操作，確保人力資源事務(wù)處理的效率和準(zhǔn)確性。他們還負(fù)責(zé)提供員工自助服務(wù)，如在線查詢薪資、請假等。

在人力資源系統(tǒng)中的應(yīng)用：人力資源系統(tǒng)為HRSSC提供了一個集中的平臺，用于處理各種人力資源事務(wù)。通過自動化和智能化的功能，系統(tǒng)可以大大提高事務(wù)處理的效率，并減少錯誤。此外，員工也可以通過人力資源系統(tǒng)自助查詢相關(guān)信息，提高了員工的滿意度和便利性。

人力資源專家中心（COE）：

角色定位：HRCOE是人力資源領(lǐng)域的專家團(tuán)隊，負(fù)責(zé)研究和開發(fā)新的人力資源管理理念和工具。

主要職責(zé)：HRCOE通過研究和分析最佳實踐、行業(yè)趨勢和法律法規(guī)，為HRBP和HRSSC提供專業(yè)支持和指導(dǎo)。他們還負(fù)責(zé)制定和維護(hù)企業(yè)的人力資源政策和流程。

在人力資源系統(tǒng)中的應(yīng)用：人力資源系統(tǒng)為HRCOE提供了一個數(shù)據(jù)平臺，通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析工具，他們可以深入研究員工行為和業(yè)務(wù)需求，從而為企業(yè)提供更有效的人力資源解決方案，為制定更精準(zhǔn)的人力資源策略提供依據(jù)，幫助管理層做出更明智的決策，推動企業(yè)正確發(fā)展。。

人力資源系統(tǒng)在三支柱模型中的應(yīng)用主要是通過集成和自動化各種人力資源功能和流程，同時提供了豐富的數(shù)據(jù)和分析工具，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的人力資源價值。同鑫專注人力資源管理系統(tǒng)24年，全國有6000+成功案例，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫。

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