人力資源作為企業(yè)經營增長的主要內生動力支持，結合數字化HR系統(tǒng)革新自身的管理方式已是大勢所趨，但目前很多企業(yè)在人力資源數字化轉型過程容易陷入以下"誤區(qū)"。

1）過于注重數字化工具而忽略內部組織變革

很多企業(yè)在推進人力資源數字化轉型過程中，首先將HR系統(tǒng)的建設作為轉型起點，聚焦于選取、開發(fā)更高效的數字化工具，同時會傾向選擇知名度高的國外品牌和國內廠商。但實際上選型忽視了自身實際情況和廠商的契合度，同時注重外部力量的引入而非內部賦能，忽視了組織結構、企業(yè)文化、人員思維、經營管理模式、發(fā)展情況等組織"內核"的影響，從而導致數字化轉型過程中出現(xiàn)問題或難以推進。

2）人力資源數字化轉型只是人力資源部門的事情

有些企業(yè)的管理者會認為，數字化HR系統(tǒng)的建設是為了服務人力資源部門，所以將轉型視為人力資源部門的事情。但實際上人力資源數字化轉型是涉及企業(yè)全面的變革，不僅是需要各部門之間的配合協(xié)助，同時還是企業(yè)的一把手工程，轉型過程有很多地方需要管理者做出決策和進行指導和協(xié)調，若管理層認識不足、不夠重視，那么數字化轉型難以推進，這是大多數企業(yè)難以邁過的坎。

3） 數據結果就是決策的全部

大數據時代，HR系統(tǒng)可以幫助企業(yè)收集完整的人力資源數據，而且隨著人才畫像、組織畫像、崗位畫像、AI招聘等各類人力資源管理數字化技術快速發(fā)展，大量數據已經逐步成為企業(yè)人力資源管理決策的核心依據。但是有些企業(yè)并未建立起完善的數據監(jiān)管機制，數據質量及數據價值未得到完全保障及挖掘，而且數據決策的運用缺乏對企業(yè)實際情況的考量。

4） 盲目模仿一流企業(yè)的數字化

國內很多一流的企業(yè)和大型集團企業(yè)很早就開始進行數字化轉型，并且目前已經取得較好的成果。因此，對于很多不知道從何下手轉型的企業(yè)來說，購買同樣的HR系統(tǒng)，借鑒同類型一流企業(yè)數字化人力資源轉型成果以促進企業(yè)人力資源數字化轉型的成功，成為很多企業(yè)的選擇。但是卻忽視了企業(yè)內部的人員、財務、組織結構等方面的差異，只會導致轉型困難重重。

人力資源數字化轉型失敗必然會對企業(yè)發(fā)展造成極大阻力，所以企業(yè)轉型過程要避免以上誤區(qū)，選型合適的數字化工具。同鑫科技專注HR系統(tǒng)23年，目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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