隨著企業越來越重視人力資源的效益，很多企業開始推進人力資源的數字化轉型，但轉型要對企業進行較大的管理變革，那企業人力資源轉型要先做HR咨詢還是先建設HR系統？

企業人力資源數字化不是簡單上線一個HR系統就可以，轉型往往以HR組織和業務轉型為先導，然后進行HR系統的規劃建設，或者與之同時進行，兩個之間是相伴而生、相伴而行的關系。

HR業務轉型：

HR業務轉型，可以是戰略層面的，也可以是組織、流程和制度、體系層面的，例如對HR業務體系進行重新設計和施行，包括組織架構、崗位體系、薪酬體系、績效體系、培訓體系和人才發展等方面的業務流程和制度體系的設計。

亦都有對企業HR管理模式進行重大變革的，比如由直線職能管理模式向HR三支柱管理模式的轉型，搭建HR 專家中心、HR業務伙伴和HR共享服務中心的管理架構。但無論是那種方法的變革轉型，都是以支撐企業的業務發展為目的。

HR數字化建設：

通過數字化的HR系統平臺建設，將企業人力資源頁流程實現線上化、智能化、自動化處理，規范企業的管理、大幅減輕HR部門的日常事務工作、提升業務流程的審批效率，同時支撐企業做好人才的選育用留，發揮人力資源數據作用，支持HR智能化預測分析，支撐企業戰略決策等。

HR咨詢和數字化HR系統建設的關系：

HR咨詢進行業務轉型和數字化HR系統建設之間兩種是相輔相成的關系，一般來說有以下幾種情況：

1、先做HR咨詢進行業務轉型，等企業管理體系明確穩定后，再進行數字化HR系統的建設；

2、HR業務咨詢和HR系統建設在一個項目中立項，兩者同時進行實施，在項目的實際實施過程中，先對企業管理體系進行梳理，先做HR業務咨詢，然后再基于企業情況進行HR系統實施的規劃。

3、規模比較大的企業，其業務相對規范和成熟，在管理體系完善的情況可以不需要進行HR咨詢，直接進行數字化的HR系統建設，然后在實施過程對現有業務流程進行梳理，然后進行HR系統的需求調研和藍圖設計

數字化HR系統是要依附于企業的管理體系運行，擁有成熟的業務流程和體系的企業能更好發揮HR系統的效益，所以兩者之間的建設關系要根據企業實際情況而定。同鑫科技目前已成功助力6000多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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