在數字化飛速發展的時代，建設人力資源系統推動HR數字化轉型是企業無法躲避的，不然會遠遠落后于同業競爭者，那企業怎樣建設數字化人力資源系統更有效？

1.建立明確的目標

企業HR數字化轉型必須有明確的目標，有不少企業在投入了大量的人力、物力、財力，但由于目標不清晰，人力資源系統上線后與其預期相差甚遠。所以首先要需要做一次調研，對企業自身情況有一個明確的認知，建立一個明確的目標，此目標將是解決員工遇到的實際問題，解決公司戰略發展的業務問題等等。

2.讓全員參與進來

現代企業的HR數字化不再是僅服務人力資源部門，而是實現全員的數字化參與，所以不僅要考慮人力資源部門的業務需求，同時還要關注領導層、管理層、普通員工等用戶的關注的，針對不同的關鍵用戶重點需求，梳理差異化場景，實現服務提升，要建立人力資源以用戶為中心的服務理念，讓全員參與進來。

3.前期需求不要過于復雜

人力資源的數字化推進是需要循序漸進，從基礎事務開始進行數字化轉型，若企業在轉型過程貪大求全，什么都想要，結果什么都實現不了。建議企業在做人力資源項目建設時要總體規劃、分步走，根據企業實際情況量力而行，先易后難，第一階段一般建議是解決人事、考勤、薪資等基礎管理事務，使團隊和公司領導建立自信心，再推進下一步。

4.評估想要的結果

推進HR數字化轉型的想法固然很棒，但如果我們不看一下數字化技術帶來的價值和結果，那對于老板的投資就沒有多大意義。因此，我們需要批判性地評估哪些是有效的做法，哪些是無效的。數字化推進的唯一動力是能夠真正解決業務問題、員工體驗問題等這些實際問題。

5.數字化文化很重要

僅僅數字技術不足以推動企業進行人力資源轉型。人資源系統建設牽涉多個方面的配合和變革，是企業的一把手工程，往往需要管理者進行指導和協調，所以管理層必須要重要數字化。同時雖然老板有較高數字化認知，但各層級領導和基層員工不一定有，而且基層人員已經習慣固有的模式，安于現狀，不愿改變習慣，若企業缺乏數字化文化，凝聚力和方向性不足，那么數字化轉型會受到較多阻力。

人力資源數字化建設不是一朝一夕就完成的，企業需要綜合考慮規劃，選擇合適的人力資源系統。同鑫科技目前已成功助力6000多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

更多人力資源系統相關咨詢：

人事考勤系統

考勤系統有哪些

好用的人力資源管理系統