推進人力資源數字化轉型企業會面臨較大變革，轉型過程會遇到較多的困難和挑戰，避免打擊企業數字化HR轉型的整體信心，企業數字化HR系統建設要避免以下四個方面！

管理層不夠重視：

在企業整個數字化進程，人力資源領域往往受到的重視并不夠，最常見的一個現象是企業的高層管理者并沒有很好地參與到整個轉型中去。而HR系統項目牽涉多個方面的配合和變革，是企業的一把手工程，往往需要管理者進行指導和協調，很多企業HR系統項目難以推進，往往是管理層認識不足、不夠重視，這是大多數企業數字化轉型難以邁過的坎。

在企業人力資源HR轉型過程中，最常見的一個現象是企業的高層管理者并沒有很好地參與到整個升級中去，給人力資源數字化的信心樹立和展開推進帶來了比較深遠的影響。造成這樣的原因是多樣的，但歸根結底在于管理層認識不足。這一點說起來簡單，但卻是大多數企業數字化轉型難以邁過的坎。

缺乏數字化文化；

很多企業雖然老板有較高數字化認知，但各層級領導和基層員工不一定有，而且基層人員已經習慣固有的模式，與數字化轉型帶來的風險相比，大多數人還是喜歡安于現狀，不愿改變習慣，若企業在數字化文化建設方面不注重，那么使得企業凝聚力和方向性不足，在自上而下推行數字化時遭遇巨大阻力，員工會抵制HR系統的建設和使用。

規劃時追求“大而全”：

不少企業在HR系統建設規劃時，容易陷入追求“大而全”的誤區，存在著一步到位的心理，認為凡事都要數字化，希望功能越多越好，力爭一勞永逸，加長其使用期，以免以后重復開發。但是進入這一誤區的結果往往是脫離了企業的實際需求場景，既加大了投資成本，延長了實施周期，甚至是加大了系統的實施風險，容易導致項目難以獲得預期的成效，甚至是擱置失敗。

急于求成，追求立竿見影：

數字化HR系統的建設是需要投入較大的成本和時間精力，所以很多企業高層十分急于見到HR系統帶來的成果，但是人力資源數字化對效率的提升效果通常是顯著的，但對人力成本的影響往往需要經歷一段時間的觀察期，收益在短期內無法體現，這樣管理層就會形成較大落差，后續不愿意在人力資源信息化上面繼續投入，一定程度上阻礙了人力資源信息化的發展.。

企業數字化HR系統的建設不是簡單的上一個系統，而是人力資源從思想認知到企業文化，從戰略規劃到落地執行，從業務轉型到技術升級。同鑫科技目前已成功助力6000多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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