企業(yè)HR數字化建設就是上一套HR系統(tǒng)？數字化建設永遠都不是一個純依靠信息技術就可以完成的工程，企業(yè)要想把人力資源數字化成果作為重要的生產要素真正參與到企業(yè)經營發(fā)展，做好以下三個層面很重要：

數字化工具：夯實基礎，賦能業(yè)務

企業(yè)HR數字化轉型不等于上線一套HR系統(tǒng)，但是企業(yè)HR數字化落地，首先需要合適的數字化工具，讓業(yè)務和技術產生交互，借助數字化技術解決實際的管理問題。HR系統(tǒng)的選型必須要基于現有業(yè)務痛難點，關注業(yè)務支撐關鍵場景，了解不同用戶的關注點，還要結合頂層規(guī)劃和考慮未來發(fā)展需。

建立底層夯實、前端敏捷的HR系統(tǒng)能夠打好企業(yè)數字化基礎，同鑫HR系統(tǒng)深入企業(yè)人力資源業(yè)務，提供人事、考勤、薪酬、招聘、培訓、績效、測評的全場景解決方案，將割裂的業(yè)務板塊一體化管理，幫助企業(yè)聚焦業(yè)務目標，提高管理效能。

數字化流程：有效管控，事半功倍

流程優(yōu)化：數字化是對傳統(tǒng)人力資源管理的一種顛覆，企業(yè)HR數字化建設不能僅停留在操作層面，還需要進行管理體系和流程梳理優(yōu)化，整合內部資源，實現一站式全流程管理，并將線下的流程轉變?yōu)榫€上驅動，可以大幅簡化業(yè)務流程和提升效率。

流程管控：傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)的績效、培訓等業(yè)務流程難以進行管控，只管理結果往往導致難以見效。而數字化的HR系統(tǒng)可以通過權限設置、過程跟蹤、面談記錄、評價反饋等方面，有效幫助企業(yè)做好招聘、績效、培訓等業(yè)務的全流程管控，更好地賦能業(yè)務。

數字化分析：立足現狀，著眼未來

外部環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)需要以動態(tài)、準確的數據為依據來決策以應對不確定性，缺少數據支撐的系統(tǒng)建設如同“沙灘上建高樓”。

企業(yè)HR和管理者要從經驗主義向數據主義轉變，借助及時的數據呈現、數據分析的結果，進行即時反饋、總結現狀、發(fā)現工作問題、探尋工作方向。數據驅動的人力資源管理，將貫穿于整個企業(yè)員工生命周期的數據串聯(lián)起來，形成分析結論，指導選、用、育、留所有環(huán)節(jié)的科學決策，從而影響未來人才管理戰(zhàn)略的規(guī)劃，提供決策支持，實現可持續(xù)發(fā)展和建設。

現數據驅動的人力資源管理，企業(yè)需要既能在運營層面能落地的人力資源管理一體化管理體系，又要在操作層面可以支撐管理體系并且實現數據自動化流動的數字化工具體系，同鑫eHR不僅可以提供多種數據報表、還可集成BI數據大屏，助力企業(yè)建立數據驅動的人力資源管理。

數字技術正在從根本上改變企業(yè)和組織的運作管理方式，針對國內企業(yè)的人力資源轉型，同鑫科技有著大量成功的企業(yè)案例，涉及各個行業(yè)領域，若有興趣進一步了解HR系統(tǒng)歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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