目前眾多大型集團企業紛紛將人力資源系統建設作為全面數字化中的關鍵一環，但是人力資源數字化轉型并不簡單，大型集團企業人力資源系統建設面臨哪些挑戰？

人力資源進行數字化轉型的重要性不言而喻，特別是疫情影響的復雜經濟環境下，企業需要借助數字化建設實現“質量變革、效率變革、動力變革”，同時在數字化時代下，人才變得更加重要，原有相對粗放的人才管理模式無法滿足實際需求，亟待通過數字化人力資系統開展全生命周期的人才管理。

但是人力資源數字化牽涉眾多方面，大型集團企業在人力資源數字化建設的過程會面臨以下挑戰：

業務類型多元：

大型集團企業往往存在多元業態的情況，其不同行業的公司對于人力資源管理有不一樣的需求，例如生產制造公司需要高效管理大量員工，研發設計公司注重人才的選拔和培養，互聯網公司員工流動性大，員工年輕化，更關注人才的吸引保留和扁平的管理和運作方式。

所以面對不同業態的情況，如何保證既滿足集團統一管理要求，又能實現真正與不同業態的業務要求緊密結合，成為數字化人力資源系統建設的關鍵難點。

管理水平差異：

大型集團企業下屬企業眾多，但是各下屬企業成立時間、業務發展是有著顯著的差異，造成其管理成熟度與管理訴求存在較大不同，例如處于基礎管理階段的分公司，他們需求是做好基礎事務，數對人頭、發對錢就可以，而管理比較完善的公司則需要系統對人員進行考核、激勵，協助做好人才管理，還有管理比較領先的企業則希望運用大數據做好分析和管理預測。

所以面對，如何能夠滿足不同企業的管理要求，是大型集團企業在人力資源數字化建設過程不得不平衡和解決的難點問題。

系統現狀復雜：

很多大型集團企業很早就開始進行數字化建設，在生產、財務、OA等方面都建設了對應的系統軟件，每個系統的數據標準缺乏統一性，下屬子企業集成情況不統一，甚至是在人力資源領域使用眾多招聘、培訓、考勤等單一功能HR系統，眾多的數字化系統帶來了集成統一難題。

如何梳理與規劃系統建設、各公司的集成統一、清理歷史數據，既保證有銜接，又能實現真正意義上的人力資源數字化提升，這是集團企業人力資源系統建設的一大挑戰。

大型集團企業人力資源數字化建設絕非易事，科學性、系統性的規劃與實施是成功建設的制勝之道，同鑫科技有著多個大型集團企業數字化轉型的成功案例，可以提供專屬的集團人力資源系統，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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