隨著近年來企業數字化轉型的持續推進，人力資源HR系統建設已成為企業的發展重點，但是人力資源的數字化不能一蹴而就，人力資源數字化應該分多少個階段？

數字技術的發展，促使IT與HR相互協作支撐，數字化是一個企業人力資源管理優化革新的過程，所以需要循序漸進，企業人力資源數字化轉型一般分為三個階段：

第一階段：這個階段主要是進行基礎的信息化建設，是幫助解決企業人事管理業務，提升人事基礎工作效率的階段，一般著重考勤薪酬、社保用工、各類別統計、報表分析等基礎事務，是協助HR處理事務的信息化階段；——數據階段。

第二階段：搭建好基礎的信息化平臺后，開始把人力當做企業的重要資源進行管理，HR系統可以涵蓋人力資源管理全方面，各個功能模塊相輔相成，能夠從招聘、培訓、績效、薪酬、人才發展等方面幫助企業做好人才的選用育留，做好人才梯隊建設和人才戰略落地。還有借助移動端、員工自助改善員工體驗，促進全員參與數字化，賦能企業人力資源；——運營階段。

第三階段：這個階段是實現戰略型人力資源管理，人力資源系統成為企業的數字化中臺，與企業多個系統相互集成，企業要充分發揮大數據的作用，重視企業人力資源數據的積累和價值發現，發揮數字化決策的效能，為公司整體發展戰略做出最優的HR策略支撐；——決策階段。

總結來說，企業HR系統建設的三個階段就是，一是信息化階段，流程驅動下信息化建設，二是數字化階段，場景驅動，數字驅動下的數字化建設。是智能化階段，AI驅動下的智能化和數據決策。

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