隨著人力資源和IT技術不斷整合，人力資源數字化成為企業的發展趨勢，目前國內HR產品選擇非常豐富，很多企業不知道HR人力資源系統用哪個？同鑫給大家分享人力資源系統選型評估技巧！

目前市場有著眾多不同類型的產品和不同品牌的廠商，在人力資源管理上，不同企業有不同的訴求，不一定貴就是好，或者便宜就是劃算，能幫企業解決問題的系統才是好產品，所以企業人力資源系統選型過程要注意以下方面：

功能滿足度是第一決策因素:

企業上線人力資源系統首要是解決目前面臨的管理痛點，所以系統功能必須要能夠實際需求應用，而且針對一些特殊的管理需求是否能夠通過功能定制進行滿足，還有和其他系統的對接程度，避免信息孤島的情況發生，系統要切實能夠幫助企業解決問題、提升效益。

使用體驗不容忽視：

隨著市場上產品的選擇越來越多，很多企業在選型過程十分關注系統的顏值，但對于系統的友好性、使用便捷性、上手門檻、系統穩定性等使用體驗方面同樣需要十分重視，人力資源系統價值效益需要員工的深度參與應用才能更好發揮，所以產品設計應該充分考慮使用、業務流程邏輯要更為合理，這樣才能促進員工對人力資源系統的深度應用，提升管理效率。

切忌想著花小錢辦大事：

人力資源數字化轉型是需要花費較大成本，所以項目預算充裕是重點，小錢是辦不了大事，花多少錢辦多少事是一個基本規律，很多人力資源系統失敗的案例都是因為想著花小錢辦大事。所以企業在項目的預算上要結合實際，若預算較低可以分步規劃，第一階段優先上線基礎事務功能，著重解決目前面臨的管理難題，后續再不斷完善系統，切記貪大求全。

要看產品，更要看實施團隊：

產品是軟件公司的核心競爭力，所以很多軟件公司都十分重視產品的打磨和設計，但在人力資源系統領域有著“三分產品、七分實施”的說法，所以即使廠商系統產品很好，但是在實施落地方面、業務咨詢方面不夠重視，則很難把客戶企業的業務與系統很好結合一起，導致難以實施落地，影響項目推進。

而有著大量經驗的專業實施團隊則可以減少實施過程的風險，提升實施上線效率。所以，人力資源系統選型過程，選對產品只是第一步，選對實施團隊同樣十分關鍵。

如果業務擴展迅速，也可以一步到位：

在企業的人力資源系統建設過程，一般不提倡客戶一步到位，建議是循序漸進，這樣可以降低成本和風險。若是企業明確要大力發展業務、招聘員工，處于迅速發展期階段，那么這時系統選擇可以有前瞻性，可以考慮好未來的需求進行一步到位。畢竟過幾年再選型升級系統，會再次耗費大量的人力、精力、成本，總體成本甚至更高。

HR人力資源系統用哪個？同鑫科技專注人力資源信息化建設22年，是國內老牌知名的人力資源系統廠商，系統功能覆蓋人力資源+行政后勤全方面，全國有6000+成功企業案例，有著經驗豐富的專業實施團隊，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

更多人力資源系統相關資訊：

人事管理軟件

高校人力資源管理系統

人力資源管理系統哪家好