數字化轉型在國內如火如荼地開展，但很多企業以為只要管理上了信息化HR系統，就是開啟了人力資源數字化轉型，但實際上信息化與數字化是有所差異。

HR信息化是對企業人力資源相關信息進行搭建記錄和管理，而數字化是信息化的高階階段，是信息化的廣泛深入運用，是從收集、分析數據到預測數據、經營數據的延伸，讓業務和技術真正產生交互。企業想要做好HR數字化轉型，先要明確轉型的方向和服務對象，借助數字化系統工具為其賦能：

對企業老板 ——“指南針”

大數據時代，一個小的決策都會需要大量的信息關聯分析，若企業的經營發展仍靠個人的經驗決策，則隨機性太高、風險高。信息化階段企業空有大量數據，卻并沒有挖掘數據價值，所以HR數字化轉型要充分發揮大數據的作用，通過智能化的分析，實時洞察組織的人才管理現狀、人力資源管理效能、人力資本投入產出等情況，有效預測未來可能面臨的問題和挑戰，幫助COE和企業管理層設計更科學的人才政策，制定更前瞻的人力資源規劃。

同鑫eHR系統可提供多種數據分析報表，同時還可集成BI報表，實現人力資本分析，讓數據真正參與到管理中，為企業決策提供方向！

對一線管理者 —— “百寶箱”

現代企業管理要創新業務模式，提升管理價值，管理者需要對員工、業務情況更加了解，數字化技術的引入恰好就是解決這一問題，通過為各管理角色打造一站式服務門戶，讓管理者隨時掌握員工、業務情況，提升管理效率。

同鑫eHR系統可以為不同管理角色提供專屬門戶，各種數據、待辦事項一目了然，同時有預警提醒助理管理者及時發現異常問題進行解決，并且系統具備多端平臺實現移動辦公，使業務管理者徹底擺脫辦公場所和地域限制，提供優質高效的管理服務。

對HR自己 —— “好幫手”

數字化可以讓HR的價值回歸，讓自己不再埋沒于大量繁瑣的事務管理中。同時目前很多企業HR在向HRBP轉型，而HRBP首要任務是洞察業務問題，為業務發展提供合適的人才，所以數字化工具不僅要成為HR事務管理的好幫手，同時還要賦能HRBP快速轉型為業務伙伴。

數字化eHR系統可以實現基礎事務的流程化、自動化，大幅減少重復管理事務，將HR徹底從繁瑣事務中解放出來，同時還有招聘、培訓、績效、人才庫等全生命周期人才管理工具，幫助HRBP更好的貼近業務，親近員工，快速成長為合格的業務伙伴。

對普通員工 —— “服務中心”

普通員工是HR日常的服務對象，在信息化階段很多企業會將其忽視，但數字化轉型卻需要重塑員工體驗，通過靈活的數字化方式圍繞員工職業周期各個場景進行提升改善，實現員工體驗升級。

同鑫eHR系統具備移動端的員工自助平臺，員工可通過移動端進行考勤打卡、流程審批提交，可以隨時了解自身的出勤、加班、休假、薪資等個人信息情況，還提供在線學習平臺，為員工提供更多自助權利，提升員工服務體驗。

新的人力資源管理思維與技術，正成為企業創新發展的重要驅動力，數字化轉型是現代企業適應市場競爭的不二選擇。同鑫科技一直深耕人力資源信息化建設，22年間服務企業超過6000+，未來將助力更多行業和企業蓬勃發展！