系統調研是實施開始前十分重要的一步，調研的結果對后續的實施規劃，系統功能和流程設定有較大影響，詳盡的調研能夠減少后續實施過程不必要的風險，HR人力資源系統實施調研要怎樣做才好？

針對不同階層調研：

企業人力資源管理的數字化是需要全員推進，而不同層次的員工其他系統的需求是有所差異，主要是經營管理層、中層領導層與人力資源各業務主要負責人三部分的需求。

經營管理層的需求主要是經營決策，著重于發揮人力資源系統的大數據作用做出方向性決策。中層領導層的需求屬于承上啟下，既要從企業發展的角度，又要根據底層業務邏輯給出可行的標準、決策。基層業務的具體需求是操作者日常操作使用的功能性需求。

在系統實施調研中建議采用分層調研的方式，先收集了解人力資源管理中高層領導者的需求目標，然后在中層領導層需求確定的原則下，進行具體功能和功能操作模式的調研，這樣就可以實現“了解高層要求，滿足中層需求，實現業務層操作模式”，滿足不同角色、層級的系統需求。

對集團不同分子公司調研：

集團化企業的各分子公司在人力資源管理上側重點不一定相同，會有一部分個性化的管理特點，所以針對于大型集團企業的系統實施，還需要對旗下分公司進行調研。

集團企業的實施調研要以集團總部的整體人力資源規劃為依托，以集團總部的業務調研結果為基礎，通過在集團制定的可擴展的業務需求架構體系與標準，在各大業務區、分子公司實行分層抽取試點單位驗證、修正、逐步完善業務調研結果，這樣更利于集團后期分點上線實施。

調研考慮企業未來變革：

現代企業發展十分迅速，人力資源管理亦都需要跟隨企業的發展而變化，所以避免不了進行變革適應企業的成長。這就要求人力資源系統調研能夠從企業中長期策略著手，歸納出企業中長期人力資源管理職能和可能需要具備的功能彈性和擴充點

HR人力資源系統實施調研影響著項目的成敗，同鑫科技專注人力資源信息化建設22年，實施團隊有著大量豐富經驗，不僅可以有效把控項目進度，規避實施風險，還具備快速實施交付的優勢，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

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