企業人力資源數字化轉型是需要進行較大變革，所以在實施過程和上線期間都容易受到阻力，嚴重情況甚至會導致項目失敗，那人力資源管理系統上線應用受阻是什么原因導致？

系統上線應用受阻主要是由于員工抵制、不配合，造成這種情況主要有以下幾方面的原因：

系統實施出錯，員工工作量增加

人力資源管理系統的實施是有較大的工作量，前期情況調研、信息數據收集、制度整理等等，都會給員工帶來工作量的增加。若是系統實施過程出現錯誤，更是會導致項目實施受阻、工作量增加，就會累及企業員工需要返工以及加班，還有一些錯誤的處罰。

系統門檻高，員工不適應操作

人力資源管理系統需要員工充分應用才能發揮價值效益，企業內部有不少電腦水平不高的員工，若是系統上手難度高，功能使用復雜，使用體驗差，那這讓員工非常不習慣，短時間內也不容易使用，這就會使員工產生抵觸使用的情緒。

沒有對員工做好前期培訓

不少企業員工之前是沒有使用過系統，若是系統項目小組沒有對員工做好充足的前期培訓，沒有及時地指導和協助員工有效應用系統，尤其是在員工使用系統過程中出現錯誤或者失誤的時候，沒有及時提供幫助，這樣員工亦不會配合使用系統。

管理缺乏規范，變革跨度大

有些企業在人力資源管理系統上追求大而全，一次實施上線較多功能模塊，想在信息化轉型上一蹴而就，但是在管理缺乏規范的情況下，上線較多模塊會給實施帶來很大難度，而且亦都大大增加了實施風險。同時，企業所以人力資源管理全部數字化變革跨度太大，員工難以適應、面臨問題多，亦都影響系統應用。

以上是人力資源管理系統上線應用受阻比較常見的原因，同鑫目前已成功助力6000多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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