隨著信息化技術的發展，HR系統逐漸趨向于云端應用，企業要想成功實現人力資源數字化轉型，既要控制其在既適應企業發展需求、又在預算能力之內，企業選擇云端HR系統需要考量以下因素！

系統必要性考量：

人力資源信息化轉型項目是需要耗費企業一定的時間和成本，所以企業確定項目之前要仔細考量云端HR系統的上線是否符合對于轉型目標、價值的期待，通過系統實現目標是否有明確的時間/階段、路線規劃和預算，同時是否具備系統的選型團隊和配套維護的IT人員，考量是否做好上線HR系統的準備。

明確轉型目標和價值：

云端HR系統的上線不能盲目，而是前期要做好調研準備和充分考量，需要對業務流程進行全面的梳理與優化，明確上系統的明確目的和要解決的具體問題，制定好衡量成敗的評價標準，還要整理對系統的功能和性能的具體要求，明確轉型目標和系統實現的價值。

產品能力考察與分析：

市場上HR系統產品有很多，所以企業在選型過程必須要充分對產品進行考察，了解產品上的功能滿足度、產品的易用性、靈活性和良好的用戶體驗，還要云端HR系統技術上的成熟度和穩定性，技術上的定制性、拓展性、安全性，對產品和實現技術上的考察可以減少后續使用交接的困難。安全性和穩定性對于事務的正常運行與數據的保密十分重要。

備選系統廠商的案例評估：

人力資源信息化轉型是長期的項目，需要廠商提供長期的服務，所以想選擇合適的廠商十分重要。評估廠商過程可重點關注廠商是否具有足夠多的云端HR系統案例，是否有行業可參考案例，案例的復雜程度和完善程度如何，普遍交付情況如何，進行案例評估的重點在于評估廠商是否具有足夠多的、在該行業的產品實施經驗。

考量備選廠商的資質：

云端HR系統是需要實施上線使用，這對于廠商的技術能力和實施水平有很高要求，所以要考量廠商具備怎樣的資質，綜合實力如何，實施人員的數量與經驗如何，實施人員是否有較強的IT技術能力和項目管理能力，能夠提供怎樣的售后服務，廠商具有一定的資質和實力才能確保可以提供長期和穩定的系統服務與售后服務。

為了促進企業人力資源信息化項目的順利推進，企業在用云端HR系統選擇過程以上因素都需要重點考量，同鑫專注HR系統22年，系統功能全面且穩定，目前已成功助力6000多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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