現代企業發展迅速、規模不斷擴大，這亦為企業帶來較大管理難題，所以很多企業急需進行人力資源數字化轉型，目前市場上人力資源管理系統五花八門，企業要怎樣選型合適的數字化人力資源管理系統？

1、認清公司的需求

人力資源管理系統是要結合企業現有的管理體系和狀況進行應用，合適的系統才能為企業帶來最大的價值效益，所以在選型前需要梳理清楚行業特點、規模、管理現狀、需要解決的管理問題，明確項目建設目標。同時還有對內部的信息化情況進行梳理，有哪些系統或設備需要進行集成對接，這樣可以避免出現信息孤島的情況，打通數據提升協同效率。

2、評估HR系統功能

企業上線人力資源管理系統是為了解決管理問題和提升效率，所以在認清公司需求后，則要評估系統的功能是否有彈性和成熟，能否解決企業現存的管理問題，除了具體的功能模塊外還要評估需要實現的功能細節，需要定制的功能要求，自定義靈活程度，這樣才能保證上線的系統能夠滿足企業應用，并根據企業情況進行調整，幫助企業解決問題。

3、評估系統的使用周期

企業上線一套人力資源管理系統是需要花費較大的成本和人力，企業在發展過程是在不斷變革，所以系統的適應性和后續的升級拓展會影響其使用壽命，公司在兩年甚至兩三年內更換系統的成本很高，為了更好地防止這種情況，選型過程要注意系統可用壽命和制造商系統軟件更新的工作能力，盡量選擇功能充足、服務平臺可擴展、能夠滿足公司長期發展需求的知名品牌系統廠商。

4、供應商的服務及穩定性

企業人力資源管理數字化轉型是長期的過程，當系統長期應用并形成依賴后，若系統出現故障問題則會對企業正常管理有較大影響，而且使用過程的前期培訓、中期維護、后期升級拓展，都是需要廠商提供服務，所以系統穩定性和廠商的服務能力亦是選型過程的重點考慮因素，其是保障企業信息化管理長期穩定推進的重要因素。

企業數字化人力資源管理系統的選型要在合適預算范圍內，根據自身的需求情況進行多方面評選，合適的系統和廠商才能促使項目的成功，同鑫目前已成功助力多家企業的人事管理數字化建設，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

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