eHR人力資源系統(tǒng)上線失敗從來不是單方面的原因，其中既有企業(yè)自身因素， 亦有系統(tǒng)廠商的原因：

企業(yè)：系統(tǒng)目標(biāo)不清晰，盲目選擇過多功能模塊，增加上線難度。內(nèi)部管理成熟度審視不足，管理層對eHR項目不夠重視，人員不配合，這樣會造成項目難以推動。

廠商：項目經(jīng)理缺乏豐富的實施經(jīng)驗，沒有制定合理的實施規(guī)劃，沒有正確溝通與引導(dǎo)企業(yè)，風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，團(tuán)隊技術(shù)能力欠缺，功能需求無法實現(xiàn)等等。

實施過程不僅需要雙方互相積極配合，同時要選擇經(jīng)驗豐富的專業(yè)系統(tǒng)廠商，這樣才能合理規(guī)劃和規(guī)避風(fēng)險，不然只會導(dǎo)致實施周期不斷延長甚至造成項目擱置。

國內(nèi)專業(yè)的本地化部署系統(tǒng)廠商——同鑫科技：

21年的技術(shù)專注和6000+企業(yè)的成功經(jīng)驗積累，使同鑫實施團(tuán)隊具備快速實施交付能力，切實地幫助企業(yè)快速完成人力資源管理信息化的成功轉(zhuǎn)型升級！

HR系統(tǒng)上線又快又成功，同鑫是這樣做的：

項目制原則：項目立項后，迅速成立項目組，以項目成功為基本原則實行顧問式服務(wù)，公司組織架構(gòu)兼容直線制、職能制以及項目負(fù)責(zé)制等混合管理機(jī)制，能夠更靈活、快速地響應(yīng)和服務(wù)企業(yè)。

專屬藍(lán)圖設(shè)計規(guī)劃：項目小組對企業(yè)進(jìn)行需求調(diào)研分析，分析現(xiàn)狀及差異，進(jìn)行專題方案討論和業(yè)務(wù)藍(lán)圖編制，這個過程不僅是為企業(yè)制訂合適的實施計劃，同時亦是幫助企業(yè)審視和改善自身管理體系，這些都是同鑫帶來的價值體現(xiàn)。

十年以上經(jīng)驗團(tuán)隊實施：同鑫實施顧問積累了大量不同行業(yè)領(lǐng)域、大中小企業(yè)和港臺日美歐等不同性質(zhì)企業(yè)的成功經(jīng)驗，有著優(yōu)秀的項目規(guī)劃和推進(jìn)能力，實施過程能更好地協(xié)調(diào)應(yīng)對難題和規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化項目的高效順利落地。

全面項目保障：

開始：目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、項目團(tuán)隊與職責(zé)、需求報告

計劃：總體計劃、雙周計劃、每日計劃、預(yù)約聯(lián)絡(luò)函

實施：需求追蹤、需求變更、進(jìn)度把控、資源調(diào)配

監(jiān)控：每周匯報、雙周狀態(tài)報告、持續(xù)改善

收尾：每日工作確認(rèn)、服務(wù)考核、驗收交付

上線宣導(dǎo)和培訓(xùn)：hr人力資源系統(tǒng)實施完成不代表項目完結(jié)，為了保障系統(tǒng)的正常應(yīng)用，同鑫會為企業(yè)員工提供全面使用操作培訓(xùn)和售后維護(hù)，使員工能夠深度熟練使用系統(tǒng)，這樣才能充分發(fā)揮系統(tǒng)的價值效益。

客戶認(rèn)可：同鑫一直堅持務(wù)實創(chuàng)新，以客戶體驗為中心，正是實施過程每個細(xì)節(jié)方面的專業(yè)用心，才促成了每個項目的快速實施交付。一面面錦旗、一封封的表揚信，都表達(dá)了客戶對同鑫實施顧問專業(yè)服務(wù)的認(rèn)可和表揚！

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