績效管理對于發掘企業人才價值效益越來越重要，如果考核設置不合理可能會起到反效果，但目前很多中小企業的績效考核管理都存在不少的問題，下面同鑫給大家分享建議建立有效的績效管理體系的方法。

1、建立健全完善的績效考評體系，統一評價標準

無規矩不成方圓，如果沒有建立統一的評價標準，任憑管理人員個人的感覺對員工進行評價，恐怕難以獲得員工信服。因此，建立完善的績效考評體系，統一評價標準是進行有效的績效考評的基礎。通過工作分析-理論驗證-指標調查-修改調整，建立科學完善的績效考評指標體系。

2、明確區分責任，全方位客觀地對員工進行考評

在實施績效考評的過程中，由于被考評人的上級往往不止一個，為確保各考評者評價結果的獨立性，在制定績效考評方案時，應明確區分考評小組各人的職責

3、加強對考評者的培訓，減少個人因素對績效考評結果的影響

導致績效考評效果欠佳的最直接原因就是考評者本身的偏差。因此，有針對性地加強對考評者的培訓，憨實其對績效考評工作的理論基礎，減少人為因素對評價結果的影響。企業可考慮通過案例分析、經驗總結、模擬訓練等方式，對考評者進行績效考評的相關培訓。另外，在考評工作開展前，對考評者進行考評目的、方法、績效面談技巧等培訓，可以大大提高績效考評的有效性和公平性。

4、針對崗位說明書開展有針對性的績效考評

根據績效考評標準突出特點的設計原則，要求各考評標準就突出各類崗位的性質和特點、被考評人的素質結構特點。因此，可以結合工作崗位說明書、任職要求、關鍵績效指標等，設計有針對的績效考評指標。

5、明確績效考評的目的和作用，提高對績效考評結果的利用

對績效考評結果的應用，除了用于人員招募和甄選、人員調配、確定和調整員工薪酬外，更重要的是通過對考評結果的思考和分析，找出問題的根源和原因，找到應對的方法和改善方向；除了作為人員培訓與開發決策的依據，還可幫助員工實現其職業生涯規劃。

6、考慮工作特性及團隊實況，真正實現公平公正

根據工作特性及團隊實況的不同，各部門的績效考評結果也應有差異，不能僅僅為了節約成本（績效結果與薪酬福利掛鉤）、單純性地考慮優勝劣汰等原因，對考評結果進行比例分派，強行給績效考評戴上公平的圈套，這樣只會影響團隊士氣的積極性。

企業更多地需要從自身條件、發展戰略、崗位實況、企業文化等多角度分析，針對性地建立科學合適的績效考核體系，這樣才能通過績效激勵人才效益和人才發展， 幫助企業可持續的長遠發展。同鑫人力資源系統有著完善的績效管理模塊，支持KPI、MBO、BSC、OKR等多種考核方案，通過信息化管理的協助可以令企業績效考核體系更完善且有效落地，有效激發整個組織的活力。

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