隨著企業對人力資源管理的要求不斷提升，人力資源系統亦逐漸成為企業的重點規劃，但是企業人力資源系統的上線并不是100%成功，那企業上線HR人力資源系統要避免那些錯誤？

1、沒有從上而下的整體戰略：

目前很多企業的人力資源系統項目都是由HR部門提出的，整個項目基本由HR和IT部門主導，但在需求制定過程往往只考慮自身部門的功能與便利性，并沒有考慮到企業其他業務部門的需求，還有中高層所要的信息整合與公司決策管理需求，這樣造成人力資源系統無法完全滿足企業需求，無法推進全面的信息化管理，會形式系統的期待落差。

2、企業領導層參與不夠：

很多企業人力資源系統實施失敗是因為派用經驗不足的管理層或是IT部門負責，這些人員在沒有充分了解的情況下很容易與系統廠商形成認知差異，同時系統實施過程跨部門整合改革之間容易產生的沖突，若部門之間的和與系統廠商的爭議沒有領導層進行協調，需求功能細節沒有領導層進行確認，那這樣系的實施會十分難以推進。

3、配合人力不足：

人力資源系統實施過程是需要企業員工的積極配合，但是沒有人喜歡改變自身的習慣，實施上線系統大量的工作容易造成員工的抵觸和不滿，若是在高層政策宣導不夠的情況下，容易讓員工對人力資源系統產生信心危機，不進行積極配合，從而排擠系統的實施，這樣輕則會導致系統上線延遲，嚴重會直接導線系統項目失敗。

4、過度依賴IT部門：

人力資源系統涉及較為多專業的IT方面知識，IT部門的確是要負擔較大的技術責任，但他們具備的僅僅是專業IT知識，對企業人力資源管理情況并不熟悉，其主要是提供IT方面的協助，從軟件廠商與人力資源系統產品評估到各部門意見整合，都不應該由IT部門主導，真正在實施過程與HR部門以及其他部門之間的配合才是人力資源系統上線成功的重大因素。

人力資源系統項目失敗企業自身有著很大的原因，以上幾個方面都是企業需要注意和避免的錯誤，同鑫目前已成功助力多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

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