目前，使用人力資源系統的企業越來越多了，但是只有發揮了人力資源系統的價值了，系統的引入才是有意義的，那么企業應該如何判斷你的人力資源系統有價值呢？

第一點，人力資源系統引入企業一段時間之后，我們就要從系統引入的最初目的來判斷它是否有價值。首先，你要第一個判斷的就是使用系統是不是提高了工作的效率，工作起來是不是省事了很多。其實，人力資源系統是全員使用的軟件，企業所有員工都會參與進去，只是大家的權限不一樣，但是，使用的模塊和權限不一樣并不影響對系統的判斷，反而可以判斷得更為全面和客觀。所以，通過人力資源系統如果能讓人力資源管理更加高效便捷，那系統便是有價值的。

第二點，判斷人力資源系統是否有價值還要從人才的挖掘與培養上去看。企業需要看系統是否協助了招聘事務或者是培養到了合適的人才。另外，人力資源系統是否有價值還體現在系統是否能夠預估到企業未來需要哪方面的人才以及企業當下缺乏哪方面哪類型的人才，同時系統是否能夠在培養這方面人才上面起到重要作用。

第三點，人力資源系統的功能日益豐富，日益強大，企業往往不能滿足于早期的那些基礎功能了。這就需要人才管理系統能夠積累和采集企業在人力資源管理方面的數據，目的則是通過對這些數據進行分析，從而得出相對應的結果，以此幫助管理層更好地規劃企業的規則以及未來企業的運營策略，這也是判斷企業人才管理系統是否有價值的關鍵依據。

第四點，人力資源系統是否有價值還有一個不可忽視的衡量標準，就是員工的使用體驗，人才管理系統是“用之于民”的軟件，只有員工都說好的系統才是真的好。人才管理系統其實包括了日常考勤簽到、薪資管理等功能，所以，每個員工都是可以對具體使用的系統給出使用體驗和評價的。

如今任何一款人力資源系統，都極其注重使用體驗，功能的設計、頁面設計以及操作是否人性化，這些都在系統的評價上占著極大的比重。因此，判斷人才管理系統是否有價值是企業必須自覺自主去做的，因為如果你長期使用的人才管理系統是無價值的，那將是一件既浪費時間也浪費精力的事情。

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