集團企業為什么需要人力資源管理系統？遇上國內經濟快速發展的機遇，不少企業迅速成長為大型的集團企業，但是人力資源管理體系沒有跟上業務和人員的快速增長，使人力資源信息化管理逐漸成為集團企業的迫切戰略。

國內很多大型集團企業的人力資源管理與企業發展要求相比還是存在一定差距，人力資源管理效率低下、人力資源數據分散、人才浪費現象嚴重、集團控制能力較弱，這些都是集團企業人力資源管理普遍存在的人力資源管理問題，所以需求通過人力資源管理系統進一步完善和提高。

集團企業上線人力資源管理系統不是一蹴而就，信息化基礎薄弱、人力資源變革阻力大，這些都是影響集團企業信息化管理推進的因素，所以應該根據集團企業的實際，有步驟地推進企業的信息化建設，具體實施可分為以下三步：

第一步：著力于企業的事務管理，通過人力資源管理系統解決繁雜的事務管理難題，提高HR的人力資源工作效率，包括考勤統計、行政事務管理、檔案信息合同管理、薪酬福利管理，這些工作以往都占用HR大量時間，而且手工操作不僅效率低，且容易出錯，因此人力資源信息化首要解決的是事務管理的工作效率問題。

第二步：規范人力資源的業務流程，人力資源信息化能將相關的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，且能將經過優化后的流程體現在系統中。人力資源管理系統可以協助優化企業組織架，夠將企業事務規范化，并通過系統對業務流程進行梳理，通過信息化的規范管理可以有效幫助企業優化和縮減業務流程，使企業人力資源管理運作更高效順暢。

第三步：當基礎事務已經完全進行信息化管理，而且運行應用十分成熟，這時就可以深入應用績效、培訓等戰略管理模塊，進行戰略性人力資源開發，包括員工發展、職業生涯規劃、人力資源成本評估和人力資源戰略決策，促進集團企業的人力資源管理向高層次邁進。

人力資源管理系統對于集團企業十分重要，通過信息化管理可以有效打破集團企業分公司信息孤島的情況，同時可以提升集團的控制能力，有效開展全集團范圍內的人力資源戰略規劃。同鑫目前可為集團企業定制專屬的人力資源管理系統方案，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

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