現代企業已逐漸意識到人力資源管理的重要性，所以很多企業開始規劃上線人力資源系統，但有些企業上線系統后發現效果與預期的大相徑庭，那企業上線人力資源系統為什么效果不及預期？

人力資源系統沒有為企業發揮充分的價值效益主要是由以下幾個方面引起：

高層缺乏重視：

目前很多企業的人力資源系統項目都是由人力資源部門提出的，若企業管理者沒有將人力資源管理提升到一個顯著的戰略高度，這樣無論是實施過程雙方遇到僵持問題需要高層介入，還是對公司員工進行項目動員方面，沒有高層的支持，人力資源系統項目很難推進下去。

把上線作為項目結束：

一些企業往往抱著這么一種心態，人力資源系統成功上線項目就算完成了，但這是個很錯誤的想法，系統上線只是代表企業信息化管理的開始，之后企業還需要對員工進行系統培訓，員工需要不斷地去適應系統的操作使用，而且企業的管理方法與管理模式也需要和系統不斷地進行磨合，只有這樣不斷地進行優化與改進，人力資源系統才能更適應企業的應用和發展，后續才能帶給企業更大的效益。

過渡期缺乏心理準備：

很多企業把人力資源系統的預期效益想得過高，以為在短期就能看到明顯的效果，但是通過人力資源系統進行信息化管理是一項長期的過程，而且系統的上線實施過程，初期的數據導入、業務流程測試都要花費較多時間和精力，而且為了系統能更好契合企業管理應用，還需要對業務流轉和工作分工進行重新規劃和設計，若沒有調整心理預期，這些都會讓企業感覺麻煩產生抵觸。

沒有利用系統進行深層次管理：

很多企業上線人力系統初期的目標都是為了解決事務上的管理難題，減輕人力資源事務的工作量和提升工作效率，但是這些功能只可為企業帶來基礎的價值效益，通過招聘管理、績效管理、培訓管理、數據分析等應用，還可以幫助企業建立完善的人才發展戰略，幫助企業優化人力成本，改善業務流程，協助企業制定科學的人力資源的戰略管理。

以上幾個方面都會對企業人力資源系統的應用產生不好影響，人力資源系統的上線應用是長期的過程，通過智能化、自動化不斷改善企業的管理效益，同鑫目前已成功助力多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

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