國內(nèi)很多企業(yè)開始對人力資源管理越來越重視，但人力資源系統(tǒng)的成功上線應(yīng)用并不是簡單的事，傳統(tǒng)企業(yè)在上線人力資源系統(tǒng)往往會遇到較大阻力，有哪些方面會阻礙企業(yè)HR人力資源信息系統(tǒng)上線？

高管層的意識缺位：

目前很多企業(yè)的人力資源系統(tǒng)項目都是由人力資源部門提出的，只有人力資源管理者才十分清楚人力資源系統(tǒng)的價值和作用，HR人員需要信息化的人力資源系統(tǒng)為其解決事務(wù)管理的難題，減輕工作量和提升效率。但是很多企業(yè)管理者沒有將人力資源的經(jīng)營提升到一個顯著的戰(zhàn)略高度，耗費較大成本上線系統(tǒng)往往不太愿意，沒有高層的支持，人力資源系統(tǒng)項目很難推進(jìn)下去。

業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的阻力：

很多傳統(tǒng)的事務(wù)性工作就可以通過人力資源信息系統(tǒng)迅速處理，但是這必然會改變業(yè)務(wù)部門人員之前已經(jīng)習(xí)慣的工作流程和方式，但是員工都不喜歡輕易改變自己的工作習(xí)慣，而且在系統(tǒng)的初次上線初期的數(shù)據(jù)導(dǎo)入、業(yè)務(wù)流程測試都要花費較多時間和精力，所以很容易引起員工產(chǎn)生抵觸情緒，從而對人力資源系統(tǒng)的使用上線造成很大阻礙。

企業(yè)信息化水平失衡：

很多企業(yè)目前都有一定的信息化基礎(chǔ)，像ERP、OA、釘釘、企業(yè)微信，在著手eHR工作時，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分考慮企業(yè)原有的信息化管理平臺，考慮人力資源系統(tǒng)怎樣與其它系統(tǒng)進(jìn)行充分對接，各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)運用才能更有效提升企業(yè)管理效率和效益，而不是引入人力資源系統(tǒng)后各自運行，這樣只會為員工增加了更多的工作量，影響工作效率。

目前很多企業(yè)人力資源管理信息化程度比較低，但要成功上線使用人力資源系統(tǒng)也不是容易的事，不僅要選型合適的人力資源系統(tǒng)，還必須要企業(yè)由上至下都重視配合項目進(jìn)行，這樣才能更容易成功上線，同鑫人力資源系統(tǒng)目前已成功助力多家企業(yè)的人事管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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