企業(yè)想做好員工管理，并不是這么簡單的！

      有人說說：“我現(xiàn)在只有一年HR工作經(jīng)驗，還不能全面理解員工關系管理，到底管什么？我以為員工關系管理就是處理員工勞動爭議。”

      然而，實際上處理員工勞動爭議工作，它只是員工關系管理當中的一個小小的模塊而已。

      從企業(yè)管理職責來看，員工關系管理它包含了8個方面內容，這些內容也是HR的工作內容，它們分別是：

      1、勞動關系管理 

      勞動關系管理，它涉及的內容有：處理員工勞動爭議（勞動合同的簽訂、解除、終止過程中出現(xiàn)的各類爭議）；企業(yè)用工手續(xù)處理（員工入職前后接待及手續(xù)辦理、試用期情況追蹤、離職面談和手續(xù)辦理；處理員工申訴、人事糾紛和其他事件。

      不懂法的HR，不是合格的HR 

      因為，人是具有多變性的，凡是與人打交道的事物，到最后都會由簡單變得復雜，甚至在處理的過程中十分棘手。如果HR是一個“法盲“，如何處理勞動關系？只要HR學會處理的框架，即懂法，又知法。那么，事情就會迎刃而解。處理勞動關系的”8大硬核武器“：《勞動法》、《勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《社會保險法》 《工傷保險條例》、《企業(yè)工資支付辦法》《女職工勞動保護規(guī)定》。

      2、員工紀律管理國有國法，家有家規(guī)，每個企業(yè)都有它自己的制度規(guī)定，用以約束員工共同遵守。HR在新員工入職后，對其進行培訓，主要目的是，正確引導員工遵守公司的各項規(guī)章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規(guī)范起約束作用，讓企業(yè)的制度有效落地實施，而非將制度束之閣樓中。

      舉例：某農(nóng)民上山干活，意外捕獲一只鳥兒，特地帶回村里炫耀。誰知民警帶到派出所“喝茶“。原因是，這位老農(nóng)捕捉的，是一只國家二級保護動物---松雀鷹。

      老農(nóng)深感冤枉，他“刨“了一輩子的泥土，哪知道什么叫國家保護動物有哪些呢？

      同理，企業(yè)制定的制度，目的是讓員工人人知曉，人人遵守，如何做到呢？

      一是對新入職員工培訓；二是對在職員工加強培訓；三是將哪些行為構成違紀內容單獨培訓。

      3、員工人際關系管理員工之間關系不和，會影響到工作的正常開展。HR需要引導員工建立良好的工作關系，如何與同事之間、上下級之間，與供應商、與客戶保持良好的、友好的互惠互利關系 ，創(chuàng)建有利于員工工作生活的人際關系環(huán)境。

      4、溝通管理一位管理大師說過，管理工作中，70%的工作都是在溝通。這句話十分在理！ 

      溝通渠道的暢通，是工作有效的保證。比如：員工違紀的處理流程、員工考核申訴渠道及流程，公司上、中、下級雙向溝通的制度、比如信息的反饋、結果匯報的渠道。

      5、員工績效管理考核與績效，兩者有有關聯(lián)。考核的目的是為了出績效，而績效又出自考核。如何保證考核的公平性，績效的真實性？這需要HR制定科學的考評標準和體系，執(zhí)行合理的考評程序，考評工作既能真實反映員工的工作成績，有能促進員工工作積極性的發(fā)揮。

      6、員工情況管理用心的HR會發(fā)現(xiàn)，試用期內的員工，工作態(tài)度表現(xiàn)兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，轉正后的員工或者公司的老員工，他們對工作的心態(tài)大不如當初，他們表現(xiàn)得｜“老資格“的做派，工作上不配合，公司活動不積極參加。

      HR加強對在職員工培訓，如員工心態(tài)；定期對員工進行滿意度調查；預防員工散布謠言，解決員工關心的問題。

      7、企業(yè)文化建設企業(yè)文化分為三類，一個深層核心精神文化，二是中層制度文化，三是表層活動物質文化。HR應建設積極有效、健康向上企業(yè)文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。

      8、為員工提供服務與支持

      為員工提供有關國家最新的法律法規(guī)、社保政策、住房公積金政策、人身財物安全、出行安全、消防安全知識及案例、個人身心健康等方面的咨詢服務，協(xié)助員工平衡工作與生活。

      當然，國內也有比較好的hr系統(tǒng)，能夠輔助企業(yè)做好員工管理，同鑫在這方面，一直在努力！